中國民營企業社會責任典型案例
天星集團
來源: 發布日期:2015/7/9 點擊次數:3213次

天星集團:多措并舉,助推企業轉型發展

山西天星能源產業集團是以煤化工為主導產業,集高新技術、商業貿易、物流運輸、房地產開發、資本投資等板塊于一體的現代股份制民營企業。集團總資產逾30億元,旗下有20個經濟實體企業,員工3000余人,年實現利潤和稅收超億元,是靈石縣和晉中市龍頭企業之一。集團應用的“PEC管理模型”成果被中國企業創新成果案例評審委員會評為“中國企業創新成果優秀案例”,多次被晉中市委、市政府評為明星企業、模范企業和最具社會責任的優秀企業,被靈石縣委、縣政府評為功勛企業、轉型發展先進企業。

近年來,天星集團在保障企業安全生產、穩定經營的基礎上,積極響應國家和山西省委、省政府“先試先行、轉型跨越”的號召,確立了“創造綠色財富,建設幸福企業”的發展目標,秉承“自強不息,挑戰超越”的企業精神,以“強企報國,履責利民”為企業使命,堅持“共創、共贏、共富、共榮”的經營理念,不斷進行產業升級轉型,帶動企業持續發展。同時,貫徹生態文明建設精神,積極參與農業幫扶活動,熱心幫扶農民群體,扶助教育事業,發揚利國利民的企業精神,為促進區域經濟的發展及社會和諧進步做出了貢獻。

一、轉型發展,持續貢獻社會

   針對經濟新常態下傳統產業高耗低效、創新力不高的現狀,天星集團一方面推進能源、物流、管材等傳統產業的現代化建設,投入大量資金,對傳統產業進行升級改造,重點加強新技術的運用和新設備的更新,降低單位能耗,全面提升環境效益、社會效益、經濟效益,從根本上改變傳統產業的發展方式;另一方面,對于產能嚴重過剩、高耗低效、國家要求調整的行業,果斷做減法,進行淘汰整合。

(一)發展生態產業,惠及當地百姓

集團開展的工業反哺農業、產業扶貧拉動農村經濟發展模式的活動,按照“耕者有其田,居者有其屋,能者有其崗,勞者有其酬”的原則,以生態莊園經濟為主要形式,投入近億元資金,實現了1000多個家庭、5000余人的致富夢,成為企業轉型發展的一項重要舉措。

2009年至2013年,集團先后投入7000多萬元對天星集廣煤業采區內的靜升鎮土黃坡村和馬家山村分別進行了整體移民搬遷和新農村改造,廣大村民告別了過去的土窯洞,住進了新樓房。集團還將土黃坡村千余畝閑置土地進行合法流轉,投資億元與土黃坡村委會聯合打造集種植、養殖、農產品加工、休閑、旅游為一體的農業生態園綜合實體,給當地周邊村民提供了大量的就業崗位。

(二)優化管理模式,打造綠色經濟

天星集團綠色生態莊園目前經營項目有花卉、養殖、種植、采摘、林業、蔬菜、農副產品、餐飲服務等。然而,生態莊園運營后,遇到了“低產出”和“高成本”的困境,難以持續發展。集團在生態莊園不景氣的情況下,及時調整管理策略,因地制宜創新管理模式,實行條理清晰的管理制度和靈活多變的經營策略,使企業在較短時間內重新煥發生機,進一步穩定了現有人員的就業情況,也進一步為企業的轉型發展提供了保障。

首先,向管理要效益,創新獎勵、激勵機制。一是分工明確,分級承包,環環相扣,層層制約。二是降低成本,節約開支,算小賬,算細賬,在每一板塊都設立明確的責任人,并依據實際情況定任務、定產量、定目標。每項種植、養殖品種都和負責人的獎勵掛鉤,力爭實現少投入,多產出。其次,采取靈活的營銷方式,敏銳捕捉市場動向信息,發掘市場需求,靈活調整各類產業項目,做到取長補短,發揮優勢,讓整體產業有足夠的調整余地。最后,爭取各方援手。利用煤礦生態治理基金反哺農業,爭取林業、畜牧、農委、鄉鎮等各政府部門在農業產業方面給予的政策支持。

二、關愛員工,重視人才培養

在積極尋求產業轉型升級,推動文化、資本、健康、民生等新型產業創新化的同時,集團更加注重引進和運用新思維、新理念、新技術,尤其是對創新型人才的引進和培養,努力做到摒棄傳統用人理念,為新進人才提供自由發展平臺,保障員工各項權益,營造和諧創新環境。

(一)制定人才戰略,加大培訓力度

建設學習型企業、培養知識型人才隊伍是集團發展的重要戰略導向。天星集團認為,人才建設是企業發展的重要保障,集團的長足發展離不開企業的眾多員工。為此,集團制定了學習型企業建設活動實施方案,并提出了“3512人才工程”計劃:培養300名精通現代企業管理知識和具有創新執行能力的復合型干部;培養500名懂得現代營銷知識,具有豐富實踐經驗,能征善戰的營銷骨干;培養100名能攻堅克難的技術骨干;培養2000名技術過硬,競爭力強的操作工。  

近年來,集團多次聘請清華大學等全國著名大學的學者和相關領域的知名專家到企業授課。多次組織集團高層領導、管理骨干到全國各地行業優秀企業參觀學習,進行業務交流。同時與專業的企業管理咨詢機構進行合作,為員工定制培訓方案,開設富有特色的培訓課程,在提高員工職業素養的同時,也極大地豐富了員工的精神生活。

(二)黨建引路,充分保障員工各項權益

在遭遇整體經濟效益下滑的困難時期,天星集團頂住運營壓力,努力做到不減薪、不裁員,在穩定就業崗位的同時,仍堅持為員工謀福利,保障員工各項合法權益。

集團將企業文化融入到黨建工作中,逐步建立起豐富的激勵體系,并堅持開展精神文明建設活動,持續營造和諧、文明的工作環境。充分利用和改造乒乓球室、黨員活動室、職工之家等休閑場所,為員工提供文體活動場地;利用文化宣傳走廊、宣傳欄、企業刊物、黨務公開欄等加大對員工優秀事跡和創新成果的表彰力度,激發員工工作的積極性;通過開設文明道德講堂,普及和推廣中國傳統文化,為員工提供精神食糧。

與此同時,集團還堅持以各種形式關愛幫扶困難員工,將職工關心的問題納入黨代會和職代會議事日程,并經常組織企業高層領導深入基層了解員工生活,關心困難職工家屬;堅持為離退休員工進行健康體檢,并建立健康檔案。

三、完善安全體系,創建安全企業

作為一家能源產業集團,天星尤其把安全生產看作是企業的生命,生產過程中的每一步流程,都設立了嚴格的安全保衛措施,把員工的安全擺在生產的第一位,最大力度地確保員工在整個生產過程的安全性。從安全理念到安全制度措施,每個環節都嚴格管理,確保每一位員工在毫無安全隱患的條件下安心工作。

(一)普及安全文化

企業安全文化以“珍惜生命、安全生產”為核心,通過宣傳教育手段,提高員工安全意識和防護技能,從而實現“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的安全理念轉變。

安全理念決定安全意識,安全意識決定安全行為,因此,天星集團從源頭抓起,注重向員工滲透安全理念和培養其安全行為,建立了以“一個中心”(以人為本)和“兩個基本點”(安全理念滲透和安全行為養成)為核心的安全文化,內化安全思想,外化安全行為,不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任,使廣大員工不僅對安全理念熟讀、牢記,并將其內化到意識深處,轉化為安全行為及自覺行動。

在安全文化落實上,一方面,集團根據不同時期安全工作特點,在工作場地懸掛安全橫幅、張貼標語、宣傳畫、制作宣傳墻報、出版通訊、發放宣傳資料、播放宣傳片、廣播安全知識等方式,時時提醒員工注意安全;另一方面,在班組園地和各科室張貼安全職責、操作規程,提高員工安全意識和防范水平。此外,還在班組安全學習會上,不斷向員工灌輸安全知識,強化安全意識,切實將安全文化落實為員工的自覺行動。

(二)健全安全法制

天星集團建立企業安全生產長效機制,始終堅持“以法治安”,用法律法規來規范企業領導和員工的安全行為,使安全生產工作有法可依、有章可循,建立起了安全生產法制秩序。

堅持“以法治安”,必須“立法”、“懂法”、“守法”、“執法”。在“立法”上,集團在相關法律基礎上,建立、修訂、完善企業自身安全管理相關的規定、辦法、細則等,為強化安全管理提供制度保障;在“懂法”上,組織全體干部、員工學習國家有關安全生產的法律、法規、條例等;在“守法”上,要求全體干部、員工都必須自覺守法,將各項安全規章制度落實到生產管理全過程;在“執法”上,進行嚴格監督檢查并嚴格執法,維護安全法規的權威性。

(三)落實安全責任

為進一步保障安全生產,集團采取層級落實安全責任的方式,逐級簽定安全生產責任書。在責任書中申明具體的責任、措施、獎罰辦法等,并對完成責任書各項考核指標、考核內容的小組和個人給予精神和物質雙重獎勵,對沒有完成考核指標或考核內容的小組和個人給予一定處罰,確保將安全工作落實到位。

天星集團在發展過程中,積極探索轉型道路,帶動農民脫貧致富,并全面關愛員工的健康安全,以實際行動踐行企業“強企報國,履責利民”的責任使命,為促進區域經濟的發展及社會和諧進步做出了巨大貢獻。


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